ออกจากระบบ
เข้าสู่ระบบ
หรือ
สมัครสมาชิก
เข้าสู่ระบบ
ชื่อผู้ใช้:
รหัสผ่าน:
ลืมรหัสผ่าน ?
ก
ก
ก
iOPAC
ค้นหา
ข่าวสาร
ข้อมูลสมาชิก
ยืมต่อ
ค่าปรับ
สถิติ
รายงาน
ช่วยเหลือ
คู่มือ
ปิด
ข้อมูลบรรณานุกรม
#1150624
แบบย่อ
|
แบบเต็ม
|
MARC
ตัวอย่าง
เพิ่มแท็ก
เพิ่มรายการ
แบ่งปัน
แนะนำ
สั่งซื้อ
บันทึก
ส่งออก
Citation
ความนิยม
ประเภทวัสดุ
หนังสือ
ชื่อเรื่อง
ใช้ OKRS อย่างไรให้สำเร็จ / นภดล ร่มโพธิ์
Dewey Call #
658.4012 น16ช
ผู้แต่ง
นภดล ร่มโพธิ์
หัวเรื่อง
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
ประสิทธิผลองค์การ
การบริหารองค์การ
ISBN
9786169303855
พิมพลักษณ์
กรุงเทพฯ ยามากาดะ (ประเทศไทย), 2566
ชื่อเรื่อง
ใช้ OKRS อย่างไรให้สำเร็จ / นภดล ร่มโพธิ์
Dewey Call #
658.4012 น16ช
ผู้แต่ง
นภดล ร่มโพธิ์
ISBN
9786169303855
พิมพลักษณ์
กรุงเทพฯ ยามากาดะ (ประเทศไทย), 2566
เนื้อหา
OKRs กับแรงจูงใจภายในในการทำงาน -- OKRs สร้างมาเพื่อทำให้เกิดการเรียนรู้และพัฒนา -- ทำ OKRs สำเร็จหรือไม่ขึ้นอยู่กับความเชื่อ -- ทำไม OKRs จึงจูงใจคนได้ -- OKRs กับการประเมินผลพนักงาน -- รูปแบบการประเมินผลพนักงานที่ยังพอใช้ได้กับ OKRs -- ปัจจัยที่ทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำ OKRs -- รูปแบบการใช้ OKRs แบบอื่น ๆ -- OKRs ช่วยแก้ปัญหาเกี่ยวกับการวัดผลองค์กรได้อย่างไร -- OKRs กับความผูกพันในงานและผลการปฏิบัติงานของพนักงาน -- โครงการให้คำปรึกษาการใช้ OKRs -- ZeeZcore OKRs Software -- กรณีศึกษาการใช้ OKRs
หัวเรื่อง
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
ประสิทธิผลองค์การ
การบริหารองค์การ
ลักษณะทางกายภาพ
217 หน้า : ภาพประกอบ
LDR
01068nam a2200205 4500
005
20240314110037.0
008
240314s2566 th a ||| | tha d
020
__
‡a9786169303855‡c250
040
__
‡aSongkhla Rajabhat University
082
04
‡a658.4012‡bน16ช
100
0_
‡aนภดล ร่มโพธิ์
245
10
‡aใช้ OKRS อย่างไรให้สำเร็จ /‡cนภดล ร่มโพธิ์
260
__
‡aกรุงเทพฯ ‡bยามากาดะ (ประเทศไทย),‡c2566
300
__
‡a217 หน้า : ‡bภาพประกอบ
505
2_
‡aOKRs กับแรงจูงใจภายในในการทำงาน -- OKRs สร้างมาเพื่อทำให้เกิดการเรียนรู้และพัฒนา -- ทำ OKRs สำเร็จหรือไม่ขึ้นอยู่กับความเชื่อ -- ทำไม OKRs จึงจูงใจคนได้ -- OKRs กับการประเมินผลพนักงาน -- รูปแบบการประเมินผลพนักงานที่ยังพอใช้ได้กับ OKRs -- ปัจจัยที่ทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำ OKRs -- รูปแบบการใช้ OKRs แบบอื่น ๆ -- OKRs ช่วยแก้ปัญหาเกี่ยวกับการวัดผลองค์กรได้อย่างไร -- OKRs กับความผูกพันในงานและผลการปฏิบัติงานของพนักงาน -- โครงการให้คำปรึกษาการใช้ OKRs -- ZeeZcore OKRs Software -- กรณีศึกษาการใช้ OKRs
650
_7
‡aการวางแผนเชิงกลยุทธ์
650
_7
‡aประสิทธิผลองค์การ
650
_7
‡aการบริหารองค์การ
850
__
‡aSKRU
ทรัพยากร
เลือกห้องสมุด :
ทั้งหมด
วิทยาเขตสตูล
สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา
บาร์โค้ด
เลขหมู่/เล่มที่
Collection
ห้องสมุดสาขา
สถานที่จัดเก็บ
สถานะ
202644
658.4012 น16ช
หนังสือทั่วไป
สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา
อ.บรรณราชนครินทร์ ชั้น 1
กำหนดคืน:17 ก.ค. 2568
202645
658.4012 น16ช ฉ.2
หนังสือทั่วไป
สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา
อ.บรรณราชนครินทร์ ชั้น 1
อยู่บนชั้น
จองทรัพยากร
สาขาที่รับ
วันที่คาดว่าจะรับ
ขอใช้หนังสือด่วน
เงื่อนไข
1. ส่งคำขอเวลา 8.30-11.00น รับหนังสือเวลา 16.00น.
2. ส่งคำขอหลังเวลา 11.00น. รับหนังสือในวันทำการถัดไป
3. ส่งคำขอ วันศุกร์ช่วงบ่าย หรือ วันเสาร์-อาทิตย์ รับหนังสือวันจันทร์ 16.00น.
4. ติดต่อรับหนังสือด่วนได้ที่ เคาน์เตอร์บริการยืม-คืน ชั้น 3 *ภายใน 3 วัน*
ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร. 2352
ความเห็น
|
บทวิเคราะห์
เพิ่มความเห็น
ชื่อของคุณ
ความเห็น
เพิ่มบทวิเคราะห์
ชื่อของคุณ
เนื้อหา
เพิ่มรายการ
ชื่อเรื่อง
สร้างใน
เก็บในโฟลเดอร์เดียวกันทุกรายการ
สร้างโฟลเดอร์
ชื่อโฟลเดอร์
ผลลัพธ์การเพิ่มรายการ
แบ่งปัน
แบ่งปันให้กับเพื่อนทั้งหมด
เพิ่ม Tag
สร้าง Tag ใหม่
แผนที่ตั้งทรัพยากร
Preview Dialog
Citation
อ้างอิง APA เวอร์ชัน 7
นภดล ร่มโพธิ์. (2566).
ใช้ OKRS อย่างไรให้สำเร็จ .
กรุงเทพฯ ยามากาดะ (ประเทศไทย)
อ้างอิง MLA เวอร์ชัน 9
นภดล ร่มโพธิ์.
ใช้ OKRS อย่างไรให้สำเร็จ .
กรุงเทพฯ ยามากาดะ (ประเทศไทย), 2566.
อ้างอิง Chicago เวอร์ชัน 17
นภดล ร่มโพธิ์. 2566.
ใช้ OKRS อย่างไรให้สำเร็จ .
กรุงเทพฯ ยามากาดะ (ประเทศไทย).
อ้างอิง Vancouver เวอร์ชัน 2
นภดล ร่มโพธิ์. ใช้ OKRS อย่างไรให้สำเร็จ . กรุงเทพฯ ยามากาดะ (ประเทศไทย); 2566.
สถิติ
อันดับการยืม / จากทั้งหมด
250/252
อันดับการใช้งานภายใน/จากทั้งหมด
ไม่มีการใช้งาน
คะแนน/ผู้โหวต
0.0/0
ใช้ล่าสุดเมื่อ
03/19/2568
จำนวนการยืม
2
เปิดดู (ครั้ง)
61
เพิ่มไปยังรายการ
0
สงวนลิขสิทธิ์ © 2555, มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ สงวนสิทธิ์ทั้งหมด
ผลการทำงาน
Undefined result.