OPAC 2.0

ข้อมูลบรรณานุกรม #1155416

แบบย่อ |แบบเต็ม |MARC

ตัวอย่าง เพิ่มแท็ก เพิ่มรายการ แบ่งปัน แนะนำ สั่งซื้อ บันทึก ส่งออก Citation

ความนิยม

ประเภทวัสดุ

หนังสือ

ชื่อเรื่อง	อยู่อย่างฉลาด อยู่อย่างสามก๊ก ฉบับสมบูรณ์ / เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
Dewey Call #	158 ป616อ 2567
ผู้แต่ง	เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
ครั้งที่พิมพ์	พิมพ์ครั้งที่ 3
หัวเรื่อง	การดำเนินชีวิต--แง่จิตวิทยา
	รูปแบบการดำเนินชีวิต
ISBN	9786161404758
พิมพลักษณ์	กรุงเทพฯ : บุ๊ค ไทม์, 2567

ชื่อเรื่อง	อยู่อย่างฉลาด อยู่อย่างสามก๊ก ฉบับสมบูรณ์ / เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
Dewey Call #	158 ป616อ 2567
ผู้แต่ง	เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
ครั้งที่พิมพ์	พิมพ์ครั้งที่ 3
ISBN	9786161404758
พิมพลักษณ์	กรุงเทพฯ : บุ๊ค ไทม์, 2567
เนื้อหา	ระวังภัยจากคนใกล้ตัว...23 -- ทำงานต้องมีแผนสำรอง...26 -- เมื่อ "อคติ บดบัง การตัดสินใจย่อมผิดพลาด...29 -- ไม่ได้ร่วมทางย่อมไม่รู้นิสัย...33 -- อย่าประเมินคุณค่าคนอื่นต่ำเกินไป...36 -- หัวขาดเพราะไม่เข้าใจนาย...40 -- ในความหวานซ่อนใบมีด...42 -- ในความโชคดีมักแฝงความโชคร้าย...45 -- ระวังถูกลูกน้องบงการ...48 -- อย่าไล่ผู้อื่นจนหมดทางถอย...52 -- เพื่อนในยามยากหรือนักฉวยโอกาศ...55 -- โปรดระวังเด็กเส้นในองค์กร...58 -- คุณค่าอยู่ที่ความคิด...61 -- โรคระบาคที่ทำลายมโนธรรม...65 -- โปรดระวังมนุษย์สอพลอ...68 -- ความรับผิดชอบต่ำๆของผู้นำ...72 -- อย่าบงการเจ้านาย...75 -- เหตุผลที่ผู้นำต้องใส่หน้ากาก...79 -- จัดฉากเพื่อหยั่งเชิง...84 -- โศกนาฎกรรมของการหักดิบ...87 -- รักใครอย่าแสดงออกมากเกิน..90 -- เหตุผลที่ทำดี แต่ไม่ได้ดี...93 -- เหตุผลที่ผู้นำจอมโลเลไม่ประสบความสำเร็จ...98 -- หายนะของผู้นำโลกสวย...101 -- เวลาผ่อนคลายอาจเป็นจุดอันตรายที่สุดของชีวิต...105 -- อย่าแสดงความเห็นกับบางรื่อง...108 -- การเป็นคนดีกับความเจริญก้าวหน้า ยากที่จะเข้าถึงพร้อมกัน...111 -- ความต้องการของคนเก่ง...115 -- มีแค่วิสัยทัศน์ย่อมยากที่จะประสบความสำเร็จ...118 -- บุคลากรที่ไม่ควรชุบเลี้ยง...122 -- เจ้านายผู้ชาญฉลาดไม่ตัดสินคนด้วยความระแวง...126 -- ใช้พระเดชแล้วต้องรู้จักใช้พระคุณ...131 -- ก่อนรับตำแหน่งควรคิดให้ถี่ถ้วน...134 -- อย่าวางใจลูกน้องที่เก่งแต่ปาก...137 -- ชนะแล้วอย่าดูหมิ่นคนแพ้...140 -- จุดจบคนใจแคบ...143 -- คำสำคัญที่เชื่อถือไม่ได้...148 -- อย่าร่วมงานกันหากไม่ชัดเจนเรื่องผลประโยชน์...151 -- ปล่อยข่าวลือทำลายคู่แข่ง...154 -- ให้อภัยและให้โอกาศ...158 -- อย่าตัดสินใจเวลาโกรธ...161 -- ตัดสินใจผิดพลาดเป็นความผิดของใคร...164 -- เจ็บกายเพื่อลวงศัตรู...168 -- จิตวิทยาเชิงบวกในสถานการณ์ที่ย่ำแย่...172 -- เส้นแบ่งระหว่างเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว...176 -- การวางตัวในยามที่ประสบความสำเร็จ...180 -- เป็นนายคนต้องใจถึง...184 -- ความพ่ายแพ้ให้อะไรกับเรา...187 -- อย่าลืมวางแผ่นพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่...191 -- สร้างภาพเพื่อเอาตัวรอด..195 -- รักลูกอย่าลำเอียง...199 -- คนฉลาดต้องรู้จักแสร้งโง่...202 -- หมาป่าในคราบลูกแกะ...205 -- เภทภัยจากของฟรี...209 -- กำจัดศัตรูด้วยการให้โอกาศ...212 -- เสียสละเพื่อความสำเร็จ...216 -- ความจริงที่ไม่ควรให้ใครรู้...219 -- เทคนิคทำให้ผู้อื่นคล้อยตาม...222 -- เมื่อผลประโยชน์มนุษย์ก็แปลงร่างได้...225 -- ทำอย่างไรให้เป็นคนสำคัญในองค์กร...227 -- ผู้นำที่ฉลาดต้องรู้จักถนอมน้ำใจคน...230 -- เจ้าเล่ห์ หน้าทน เสแสร้ง เรื่องปกติในกลียุค...238 -- ผู้นำที่รู้จักตนเอง...241 -- ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ต้องเห็นแก่ส่วนรวม..244 -- ข้อควรระวังของคนเก่ง..247 -- มอบอำนาจทดสอบความภักดี...250 -- เมื่อเจ้านายต้องทำศึกกับลูกน้องคนเก่ง...254 -- ผู้นำที่ชาญฉลาดต้องกล่าวขอโทษเป็น...257 -- บุคคลต้นแบบที่ทุกองค์กรควรมี...261 -- ที่สุดของการใช้คนยึดเมตตาเป็นหลัก...265 -- เสพสุขจนเสียคน...268 -- หวังดีประสงค์ร้าย...271 -- หากเลือกได้จงเดินสายกลาง..274 -- บริหารความขัดแย้งด้วยการจัดฉาก...276 -- เพื่อผลประโยชน์จึงยอมทำได้ทุกอย่าง...279 -- เตือนสติคนเก่งแต่ไม่รู้กาลเทศะ...283 -- ความน่ารังเกียจของการเรียกร้องความสนใจ...286 -- ท่าทีเปลี่ยนเพราะมองเห็นผลประโยชน์...289 -- ระวังคนใกล้ตัว..292 -- กลยุทธ์สร้างความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว...296 -- รับปากก็เปลี่ยนแปลงได้..299 -- อวดฉลาดมักไม่ก้าวหน้า...303 -- แก้ปัญหาด้วยการคิดเชื่อมโยง...307 -- เถียงชนะแล้วได้อะไร...311 -- อย่าเชื่อใจคนดีเกินปกติ...315 -- อย่าให้ศรัทธามาบดบังสติ...319 -- อนาคตจะดับเพราะลูกน้องเอาใจนาย...323 -- เหล้าเข้าปากความจริงก็ปรากฏ...327 -- ไม่มีมิตรแท้และศัตรูถาวร...331 -- การศึกษษสำคัญ แต่ความสามารถสำคัญกว่า...334 -- อย่าทำให้เรื่องส่วนตัวเป็นปัญหาส่วนรวม...338 -- ความแตกต่างของชำนาญและเชี่ยวชาญ...341 -- เหตุผลที่คนเก่งตาบอด...345 -- ระแวงคนทั้งปวงแต่อย่าให้คนทั้งปวงระแวงเจ้า..351 -- ความพังพินาศของยุทธศาสตร์หลงจง...355 -- จุดจบของผู้นำโมโหร้าย..360 -- เมื่อเจ้านายไม่ไว้ใจ เราควรทำอย่างไร...363 -- อย่าตัดสินคนที่อายุ...367 -- พลาดท่าเพราะถูกใส่ไฟ...370 -- ลูกพยัคฆ์อาจไม่ใช่พยัคฆ์...373 -- อย่าใช้คนเพราะความเห็นใจ...377 -- ความยุติธรรมอยู่ที่ไหน...380 -- เจ็บแล้วต้องจำ อย่าใช้ถูกซ่ำที่จุดเดิม...383 -- พินาศเพราะใช้ญาติและคนใกล้ตัว...386 -- ใช้อำนาจอย่างไรให้คนรัก...389 -- ทำอย่างไรให้ลูกน้องสู้ตายถวายชีวิต...393 -- อยากสำเร็จต้องรู้จักอดทนและอดกลั้น...398 -- ธาติแท้สุมาอี้ที่คุณยังไม่รู้จัก..402 -- ชนะโดยไม่ต้องรบ..406 -- คุณธรรม 3 ข้อที่ผูกใจลูกน้อง...409 -- เหนือแผนการคือฟ้าลิขิต...413 -- อดทนต่อแรงกดดันคือรากฐานของผู้ชนะ...416 -- ลูกน้องต้องกลัวเจ้านายมากกว่าข้าศึก...419 -- ไม่มีคุณองค์กรก็อยู่ได้...422 -- คนฉลาดไม่รีบออกลาย...425 -- ลงโลษตนเองเพิ่อเอาตัวรอด...428 -- ตบตาต้องให้สมจริง...432 -- โลกใบนี้ไม่มีอะไรแน่นอน 100%...435
หัวเรื่อง	การดำเนินชีวิต--แง่จิตวิทยา
	รูปแบบการดำเนินชีวิต
ลักษณะทางกายภาพ	438 หน้า : ภาพประกอบ

LDR		04924nam a2200205 4500
005		20260127135330.0
008		260127s2567 th tha d
020	__	‡a9786161404758‡c490
040	__	‡aSongkhla Rajabhat University
082	04	‡a158‡bป616อ 2567
100	0_	‡aเปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
245	10	‡aอยู่อย่างฉลาด อยู่อย่างสามก๊ก ฉบับสมบูรณ์ /‡cเปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
250	__	‡aพิมพ์ครั้งที่ 3
260	__	‡aกรุงเทพฯ :‡bบุ๊ค ไทม์,‡c2567
300	__	‡a438 หน้า : ‡bภาพประกอบ
505	2_	‡aระวังภัยจากคนใกล้ตัว...23 -- ทำงานต้องมีแผนสำรอง...26 -- เมื่อ "อคติ บดบัง การตัดสินใจย่อมผิดพลาด...29 -- ไม่ได้ร่วมทางย่อมไม่รู้นิสัย...33 -- อย่าประเมินคุณค่าคนอื่นต่ำเกินไป...36 -- หัวขาดเพราะไม่เข้าใจนาย...40 -- ในความหวานซ่อนใบมีด...42 -- ในความโชคดีมักแฝงความโชคร้าย...45 -- ระวังถูกลูกน้องบงการ...48 -- อย่าไล่ผู้อื่นจนหมดทางถอย...52 -- เพื่อนในยามยากหรือนักฉวยโอกาศ...55 -- โปรดระวังเด็กเส้นในองค์กร...58 -- คุณค่าอยู่ที่ความคิด...61 -- โรคระบาคที่ทำลายมโนธรรม...65 -- โปรดระวังมนุษย์สอพลอ...68 -- ความรับผิดชอบต่ำๆของผู้นำ...72 -- อย่าบงการเจ้านาย...75 -- เหตุผลที่ผู้นำต้องใส่หน้ากาก...79 -- จัดฉากเพื่อหยั่งเชิง...84 -- โศกนาฎกรรมของการหักดิบ...87 -- รักใครอย่าแสดงออกมากเกิน..90 -- เหตุผลที่ทำดี แต่ไม่ได้ดี...93 -- เหตุผลที่ผู้นำจอมโลเลไม่ประสบความสำเร็จ...98 -- หายนะของผู้นำโลกสวย...101 -- เวลาผ่อนคลายอาจเป็นจุดอันตรายที่สุดของชีวิต...105 -- อย่าแสดงความเห็นกับบางรื่อง...108 -- การเป็นคนดีกับความเจริญก้าวหน้า ยากที่จะเข้าถึงพร้อมกัน...111 -- ความต้องการของคนเก่ง...115 -- มีแค่วิสัยทัศน์ย่อมยากที่จะประสบความสำเร็จ...118 -- บุคลากรที่ไม่ควรชุบเลี้ยง...122 -- เจ้านายผู้ชาญฉลาดไม่ตัดสินคนด้วยความระแวง...126 -- ใช้พระเดชแล้วต้องรู้จักใช้พระคุณ...131 -- ก่อนรับตำแหน่งควรคิดให้ถี่ถ้วน...134 -- อย่าวางใจลูกน้องที่เก่งแต่ปาก...137 -- ชนะแล้วอย่าดูหมิ่นคนแพ้...140 -- จุดจบคนใจแคบ...143 -- คำสำคัญที่เชื่อถือไม่ได้...148 -- อย่าร่วมงานกันหากไม่ชัดเจนเรื่องผลประโยชน์...151 -- ปล่อยข่าวลือทำลายคู่แข่ง...154 -- ให้อภัยและให้โอกาศ...158 -- อย่าตัดสินใจเวลาโกรธ...161 -- ตัดสินใจผิดพลาดเป็นความผิดของใคร...164 -- เจ็บกายเพื่อลวงศัตรู...168 -- จิตวิทยาเชิงบวกในสถานการณ์ที่ย่ำแย่...172 -- เส้นแบ่งระหว่างเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว...176 -- การวางตัวในยามที่ประสบความสำเร็จ...180 -- เป็นนายคนต้องใจถึง...184 -- ความพ่ายแพ้ให้อะไรกับเรา...187 -- อย่าลืมวางแผ่นพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่...191 -- สร้างภาพเพื่อเอาตัวรอด..195 -- รักลูกอย่าลำเอียง...199 -- คนฉลาดต้องรู้จักแสร้งโง่...202 -- หมาป่าในคราบลูกแกะ...205 -- เภทภัยจากของฟรี...209 -- กำจัดศัตรูด้วยการให้โอกาศ...212 -- เสียสละเพื่อความสำเร็จ...216 -- ความจริงที่ไม่ควรให้ใครรู้...219 -- เทคนิคทำให้ผู้อื่นคล้อยตาม...222 -- เมื่อผลประโยชน์มนุษย์ก็แปลงร่างได้...225 -- ทำอย่างไรให้เป็นคนสำคัญในองค์กร...227 -- ผู้นำที่ฉลาดต้องรู้จักถนอมน้ำใจคน...230 -- เจ้าเล่ห์ หน้าทน เสแสร้ง เรื่องปกติในกลียุค...238 -- ผู้นำที่รู้จักตนเอง...241 -- ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ต้องเห็นแก่ส่วนรวม..244 -- ข้อควรระวังของคนเก่ง..247 -- มอบอำนาจทดสอบความภักดี...250 -- เมื่อเจ้านายต้องทำศึกกับลูกน้องคนเก่ง...254 -- ผู้นำที่ชาญฉลาดต้องกล่าวขอโทษเป็น...257 -- บุคคลต้นแบบที่ทุกองค์กรควรมี...261 -- ที่สุดของการใช้คนยึดเมตตาเป็นหลัก...265 -- เสพสุขจนเสียคน...268 -- หวังดีประสงค์ร้าย...271 -- หากเลือกได้จงเดินสายกลาง..274 -- บริหารความขัดแย้งด้วยการจัดฉาก...276 -- เพื่อผลประโยชน์จึงยอมทำได้ทุกอย่าง...279 -- เตือนสติคนเก่งแต่ไม่รู้กาลเทศะ...283 -- ความน่ารังเกียจของการเรียกร้องความสนใจ...286 -- ท่าทีเปลี่ยนเพราะมองเห็นผลประโยชน์...289 -- ระวังคนใกล้ตัว..292 -- กลยุทธ์สร้างความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว...296 -- รับปากก็เปลี่ยนแปลงได้..299 -- อวดฉลาดมักไม่ก้าวหน้า...303 -- แก้ปัญหาด้วยการคิดเชื่อมโยง...307 -- เถียงชนะแล้วได้อะไร...311 -- อย่าเชื่อใจคนดีเกินปกติ...315 -- อย่าให้ศรัทธามาบดบังสติ...319 -- อนาคตจะดับเพราะลูกน้องเอาใจนาย...323 -- เหล้าเข้าปากความจริงก็ปรากฏ...327 -- ไม่มีมิตรแท้และศัตรูถาวร...331 -- การศึกษษสำคัญ แต่ความสามารถสำคัญกว่า...334 -- อย่าทำให้เรื่องส่วนตัวเป็นปัญหาส่วนรวม...338 -- ความแตกต่างของชำนาญและเชี่ยวชาญ...341 -- เหตุผลที่คนเก่งตาบอด...345 -- ระแวงคนทั้งปวงแต่อย่าให้คนทั้งปวงระแวงเจ้า..351 -- ความพังพินาศของยุทธศาสตร์หลงจง...355 -- จุดจบของผู้นำโมโหร้าย..360 -- เมื่อเจ้านายไม่ไว้ใจ เราควรทำอย่างไร...363 -- อย่าตัดสินคนที่อายุ...367 -- พลาดท่าเพราะถูกใส่ไฟ...370 -- ลูกพยัคฆ์อาจไม่ใช่พยัคฆ์...373 -- อย่าใช้คนเพราะความเห็นใจ...377 -- ความยุติธรรมอยู่ที่ไหน...380 -- เจ็บแล้วต้องจำ อย่าใช้ถูกซ่ำที่จุดเดิม...383 -- พินาศเพราะใช้ญาติและคนใกล้ตัว...386 -- ใช้อำนาจอย่างไรให้คนรัก...389 -- ทำอย่างไรให้ลูกน้องสู้ตายถวายชีวิต...393 -- อยากสำเร็จต้องรู้จักอดทนและอดกลั้น...398 -- ธาติแท้สุมาอี้ที่คุณยังไม่รู้จัก..402 -- ชนะโดยไม่ต้องรบ..406 -- คุณธรรม 3 ข้อที่ผูกใจลูกน้อง...409 -- เหนือแผนการคือฟ้าลิขิต...413 -- อดทนต่อแรงกดดันคือรากฐานของผู้ชนะ...416 -- ลูกน้องต้องกลัวเจ้านายมากกว่าข้าศึก...419 -- ไม่มีคุณองค์กรก็อยู่ได้...422 -- คนฉลาดไม่รีบออกลาย...425 -- ลงโลษตนเองเพิ่อเอาตัวรอด...428 -- ตบตาต้องให้สมจริง...432 -- โลกใบนี้ไม่มีอะไรแน่นอน 100%...435
650	_7	‡aการดำเนินชีวิต‡xแง่จิตวิทยา
650	_7	‡aรูปแบบการดำเนินชีวิต
850	__	‡aSKRU

ทรัพยากร

เลือกห้องสมุด :

	บาร์โค้ด	เลขหมู่/เล่มที่	Collection	ห้องสมุดสาขา	สถานที่จัดเก็บ	สถานะ
	203884	158 ป616อ 2567	หนังสือทั่วไป	สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา	อ.บรรณราชนครินทร์ ชั้น 1	อยู่บนชั้น
	203885	158 ป616อ 2567 ฉ.2	หนังสือทั่วไป	สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา	อ.บรรณราชนครินทร์ ชั้น 1	กำหนดคืน:01 เม.ย. 2569

ความเห็น |บทวิเคราะห์

เพิ่มความเห็น

ชื่อของคุณ

ความเห็น

เพิ่มบทวิเคราะห์

ชื่อของคุณ

เนื้อหา

เพิ่มรายการ

ชื่อเรื่อง

สร้างใน

เก็บในโฟลเดอร์เดียวกันทุกรายการ

สร้างโฟลเดอร์

ชื่อโฟลเดอร์

ผลลัพธ์การเพิ่มรายการ

สถิติ

อันดับการยืม / จากทั้งหมด 247/248
อันดับการใช้งานภายใน/จากทั้งหมด ไม่มีการใช้งาน
คะแนน/ผู้โหวต 0.0/0
ใช้ล่าสุดเมื่อ 02/01/2569
จำนวนการยืม 1
เปิดดู (ครั้ง) 14
เพิ่มไปยังรายการ 0

อ้างอิง APA เวอร์ชัน 7

อ้างอิง MLA เวอร์ชัน 9

อ้างอิง Chicago เวอร์ชัน 17

อ้างอิง Vancouver เวอร์ชัน 2